颍上县司法局：用好平时考核“指挥棒” 激励干部担当新作为
近年来，颍上县司法局坚持把公务员平时考核作为加强公务员日常监督管理的重要抓手，用好平时考核“指挥棒”，推动干在平时、比在平时、考在平时，努力建设科学有效的知事识人体系，激励司法行政系统公务员新时代新担当新作为。
树立一个鲜明的导向。坚持将平时考核作为识别评价干部的重要抓手，树立能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的鲜明导向。一是让吃苦者吃香。建立科学有效的知事识人机制，打破“论资排辈、均等分摊、轮流坐庄”的工作局限，把评优评先、职级晋升向基层司法所倾斜，用考核指标识别出奋战一线、勤勉工作的“吃苦者”，做到数据说话、集体评议、党组把关。二是让担当者亮相。突出实绩导向，激励担当作为、争先创优，将获得荣誉奖项、业务月度评比等日常工作纳入考核，以工作实绩说话，让默默无闻、无私奉献者脱颖而出、走上前台，切实把镜头对准他们、话筒交给他们、舞台留给他们，激励更多干部担当作为、勤勉履职。三是让躺平者怯场。不搞“无差生”评比，不搞“无惩戒”考核，让考核减分项更有力度，2人因担当作为意识不强、不正常履行职责等原因被调整免职。
亮起一把透明的尺子。全力打造尺度统一、刻度精细、透明度高的考核“标尺”，确保客观公正、科学易行。一是登台亮相。每月召开月度工作推进会，开展业务交流发言，进行末位大会表态，全员轮流上台发言，谈认识、讲体会、找问题、补短板、出思路、提建议，平时就把工作亮在台上、摆在桌面，避免“临时打分”“突击考核”。二是细化指标。全面梳理公务员平时考核内容，按照精细化、可量化的原则，设置共性、个性、弹性三类指标，共5方面11项内容。针对不同类型、不同岗位公务员平时考核内容难量化、难区分的问题，科学确定评分方式和考核来源，将评分较难量化的综合政治表现通过“好、较好、一般、较差”等次投票数量确定分值，业务内容差别较大的机关股室和司法所工作实绩评价分别通过分管领导打分和综合业务月考核得分确定分值，有效提高考核科学性、可操作性。三是“双议”结合。坚持党管干部、政治为先，将综合政治表现评价作为考核的重中之重，对公务员综合政治表现实行党组评议和干部民主评议“双议”相结合，分类评议、等次投票，既保证党组主导，又充分发扬民主，使政治标尺集中统一、客观公正，有效防止“票数论好坏、人缘论英雄”。
营造一个干事氛围。以平时考核强化工作的正向激励和负面惩戒，推动形成比学赶超、争先创优的良好氛围。一是压实责任，传导压力。充分发挥党组领导作用，认真落实党组主体责任，党组成员“一岗双责”责任，加强宏观管理和检查监督。明确内设股室、司法所负责人责任，增加其日常管理权和考核话语权权重，倒逼监督管理责任的压实。二是每周研判，月度推进。健全“每周集中研判、月度部署推进、任务量化考核、效果正向激励”工作机制，每周召开业务研判会，每月召开工作推进会，全面梳理对照全省标杆的差距和自身存在的主客观问题短板，实行业务排名通报，排名前列的给奖励、给舞台，排名后进的要惩戒、要表态，将平时考核变为比工作、比业务、比实绩的“擂台赛”，推动形成比学赶超、争先创优的良好氛围。三是勇于“破冰”，全面从严治党。将干部管理考核融入日常工作、融入全面从严治党、融入班子队伍建设全过程，配齐配强机关纪委委员5名，联合局督察室，分两组每月对30个司法所进行全覆盖、不定时、多轮次督导检查，既查作风纪律情况，又查阶段性重点工作落实情况。
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