颍上县：健全“全过程”管理机制 助推选派干部履职尽责
近年来，阜阳市颍上县坚持把选派工作摆在突出位置，充分发挥选派干部在抓党建促乡村振兴中的“生力军”作用，健全“选派、培育、管理、激励”全过程管理机制，推动选派干部在乡村振兴一线解难题、砺担当。
精准化选派，下好“先手棋”。坚持精准派人，统筹乡村振兴人才需求和干部干事创业需要，精心确定人选。通过“个人自荐＋单位推荐＋组织点将”等程序，按照“政治素质硬、工作能力强、个人品行好、纪律意识严”等标准，选拔确定255名第九批选派干部到村任职。坚持摸清底数，综合资源禀赋、发展现状等因素，重点向脱贫村、乡村振兴重点推进村、易地扶贫搬迁安置村以及“和美乡村”精品示范村选派工作力量，实现个人成长与村级发展的“双赢”。同时坚持双向选择，将组织意图与个人意愿相结合，采取“人选村、村选人”的模式统筹安排具体选派人员，找准组织意图与干部个人意愿的最佳结合点，增强选派干部调配的合理性，实现因村因人精准配对、人岗相适。
系统化培育，练好“基本功”。聚焦选派干部能力提升，精心设计培训课程和培训内容，以专题学习会、座谈交流会、“三会一课”以及主题党日活动为载体，积极开展选派干部能力素质提升培训，切实把学习成果转化为推进乡村振兴的自觉与担当。坚持以实绩论英雄，持续开展选派第一书记“擂台比武”，按照“地域相近、规模适中”的原则，划分参赛片区，通过比业务能力、晒工作成绩，敦促选派干部在学思并进中找差距、在互比互学中争先进，营造比学赶超良好氛围。2023年以来，举办县级培训班5次，共培训选派干部664人次。
精细化管理，当好“排头兵”。加强选派干部在村工作日常管理，印发《颍上县选派干部管理实施细则》《颍上县选派干部重大事项报告制度》等文件，明确职责分工，压实管理责任，并通过实地走访、电话问询、视频查岗等方式，常态化督查选派干部在岗履职情况。指导督促派出单位主要领导定期到村调研走访，与选派干部谈心交心，及时了解和掌握思想、工作、生活状况，了解掌握选派干部驻村生活和思想状态，帮助克服困难，凝聚关心选派干部、支持选派干部的强大合力。轮换以来，组织选派单位及乡镇通过任职见面会、对接座谈会等形式，有序做好第八、九批选派干部工作交接，助力第九批选派干部尽快熟悉村情村貌、理清工作思路，确保帮扶不间断、项目不停滞、工作不断档。同时，指导各乡镇、各选派单位做好选派干部职务任免、党组织关系转接、食宿安排等工作，为选派干部提供必要的工作和生活条件。
多元化激励，把好“风向标”。坚持严管厚爱相结合，尽最大努力强化激励、保障和管理，让选派干部能安得下心、沉得下去、做得出彩。统一为第九批选派干部办理驻村期间的人身意外伤害、疾病身故等保险。发挥考核“指挥棒”作用，坚持在乡村振兴工作一线考察识别干部，建立健全“日常督查+季度盘点+年度考核”的考评体系，对在村工作期间表现优秀、干出成绩、群众认可、符合条件的，优先选拔使用、晋升职级，激励干部担当作为。同时注重选树先进典型，深入挖掘整理选派干部先进典型事迹，对选派期间表现优秀、成绩突出、干群认可的选派第一书记和工作队员，积极向组织部门推荐，并通过各级媒体平台广泛宣传，展示选派帮扶工作风采。近年来，在“颍上先锋”系列平台宣传报道选派干部事迹36次，累计阅读量达4000余人次。
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