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为构建全方位公务员考核体系，颍上县以考核激励作为推动高质量发展的重要抓手，聚焦优化考核内容、健全考核评价体系和强化考核结果运用，制定公务员平时考核办法，积极营造能者上、优者奖的干事创业氛围。
精准考核内容，严把指标设置关。出台《颍上县公务员平时考核工作实施方案》，根据单位年度目标任务，优化设置个人考核指标，科学设计共性指标和个性指标，构建“5+N”评价体系，“5”即围绕“德、能、勤、绩、廉”五方面表现，采用“先定性后定量”方式，精准刻画考核对象综合表现。“N”即各单位根据实际情况，自行设置个性指标，突出差异性，指标数量一般不超过5个，重点考核干部承担急难险重任务、处理复杂问题、应对重大考验、改革创新突破等方面的具体表现。同时，科学设置“加减分”指标，工作创新、上级嘉奖等纳入加分项，违纪违法等情况纳入扣分项。今年以来，通过平时考核确定一般公务员“好”等次416人，有力激发干部履职尽责、奋楫争先。
精细考核评价，严格程序执行关。落实“月纪实、季考评”要求，建立健全“分层管理、逐级负责、责任到人”的考核责任体系，统一设定个人述职、民主测评、分管领导评价、评鉴小组评定等考核程序步骤，形成“个人小结、领导评鉴、问题反馈、改进目标、结果备案”的考核闭环，常态化掌握平时履职尽责、工作推动、任务完成等情况，实时记录在案，每季度倒排工期，动态督促各单位保质保量完成考核，推动“打分在日常，平时算细账”，确保平时考核落实落细。建立纪检监察、巡察、审计、政法、信访等15家职能部门信息沟通联动机制，采取“定岗+定人+定责+定期”方式，每季度将各单位问题信息及时汇总，建立日常表现负面清单，多角度、全方位准确掌握平时表现，拧紧实绩考核在平时的链条。
精用考核结果，严实综合运用关。将公务员平时考核作为年度考核、选拔任用、后备管理、奖励惩戒等方面的重要依据，同干部培养锻炼、选拔晋升挂钩，推动以考促干、以考促为，树牢“实干实绩”用人导向。今年以来，精细化收集梳理每季度平时考核结果，抓取公务员日常表现等基础信息1948条，根据平时考核结果确定年度考核优秀并嘉奖362人、记三等功58人，选派18名优秀公务员担任驻村工作队长、40名优秀干部到乡镇挂职锻炼；通过平时考核近距离考察识别干部，先后从乡村振兴、经济发展、防汛救灾等一线提拔使用干部172人，晋升职级334人。并注重强化反向结果运用，对连续多次评为“一般”“较差”等次的干部，进行批评教育、限期整改，有效倒逼自我进取争先。
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